Een praktisch en professioneel opleidingstraject dat je organisatie versterkt — van visie tot uitvoering.
Een rijke sector met een lange traditie — maar ook met groeiende uitdagingen en een sterk netwerk van ondersteuning.
Jeugdwerk is het vrijwillig, vrije-tijds en niet-commercieel samenkomen van jongeren in een georganiseerd verband — met een educatief doel. Het is van, door en voor jongeren.
Jeugdbewegingen (scouts, chiro, KSA...), jeugdhuizen, speelpleinen, jeugdclubs, stedelijk jeugdwerk, cultuurgebaseerd jeugdwerk en meer.
Jongeren kiezen zelf om deel te nemen. Het is een aanvullende leefwereld naast school en thuis waar jongeren zichzelf kunnen zijn.
Autonomie — ruimte om zelf te beslissen. Betrokkenheid — actief participeren. Coach — de begeleider faciliteert eerder dan stuurt.
Sterk Jeugdwerk is een intensief opleidingstraject dat jeugdwerkers voorziet van de tools, kennis en netwerken die ze nodig hebben om hun organisatie te laten groeien.
Van strategie en visie tot vrijwilligersbeleid en leiderschap — elke module bouwt verder op de vorige en vormt samen een compleet traject.
Wij zijn een samenwerkingsverband van organisaties die zich inzetten voor breed jeugdwerk in Vlaanderen en Nederland. Binnen ons Erasmus+ project Breed Jeugdwerkorganisaties 2.0 werken we aan innovatieve oplossingen om jeugdwerk toegankelijker en sterker te maken.
Ons project wordt gefinancierd door Erasmus+, meer bepaald onder de actie KA210-YOU – Kleinschalige partnerschappen in jeugd. De coördinatie van het project gebeurt door Roots Vlaanderen vzw, met de steun van JINT.
Elke module is direct toepasbaar op jouw werking. Geen theorie zonder concrete tools.
Je werkt samen met andere jeugdwerkers uit Vlaanderen. Uitwisseling staat centraal.
De 8 modules bouwen logisch op elkaar voort, van fundament tot uitvoering.
Ervaren begeleiders ondersteunen jou met persoonlijke feedback en coaching.
Na het traject heb je een concreet actieplan om je organisatie structureel te versterken.
In deze module gaan we op zoek naar het WHY van jouw organisatie. Waarom bestaat ze? Waarom doet ze ertoe voor anderen? We verkennen de Golden Circle van Simon Sinek, bekijken methodieken om jouw why te vinden en laten ons inspireren door praktijkverhalen uit de jeugdsector.
Simon Sinek maakte de Golden Circle wereldberoemd. Zijn verhaal geeft geen wetenschappelijke onderbouwing en krijgt ook kritiek — maar de Why biedt een krachtige lens om naar je organisatie te kijken.
Het opstarten van een vereniging kost heel veel energie en tijd. Soms is het interessanter om eerst binnen een bestaande organisatie als vrijwilliger aan de slag te gaan. Je why helpt je gericht zoeken naar een organisatie die jouw kijk deelt.
Waar word je enthousiast van? Welk probleem raakt je emotioneel? Welk werk voelt moeiteloos maar prikkelt je nieuwsgierigheid? Vraag vertrouwelingen wat zij in jou zien — anderen helpen patronen herkennen.
Teken een horizontale lijn. Zet je beste momenten boven de lijn, je moeilijkste eronder. De verhalen met de meeste emotie leiden het duidelijkst naar jouw Why.
Wie heeft je gevormd? Welke werkdag voelde zo goed dat je het gratis zou hebben gedaan? Wat was een cruciaal moment dat je anders deed denken over de wereld?
Wat is je Why niet? Waarvoor staat jullie organisatie niet? Som zoveel mogelijk zaken op die je Why niet zijn — eenvoudig, leuk én zinvol!
Wat is de kern van jouw organisatie? Waarom bestaat ze? Schrijf dit op in maximaal één krachtige zin.
Stel je voor: je staat met iemand in de lift en hebt 1 minuut. Kan je uitleggen wat jouw organisatie uniek maakt en waarom het ertoe doet?
Een heldere Why helpt bij communicatie, werving van vrijwilligers en samenwerking met partners. Het is het referentiepunt voor elke beslissing.
Laat je inspireren door jeugdorganisaties die hun Why helder verwoorden:
"YUE biedt een platform aan jongeren door hen te ondersteunen in hun talenten en het verwezenlijken van hun dromen in een ruimte waar zij onvoorwaardelijk geaccepteerd worden."
"Bij Spring vzw staan Initiëren, Innoveren en Inspireren centraal. We bieden jongeren, vooral zij met minder kansen, de mogelijkheid om zichzelf te ontplooien."
"Samen Voor Morgen bouwt aan een toekomst waarin alle kinderen zichzelf kunnen ontplooien in een wij-samenleving."
"1001 Schakels droomt van een meer inclusieve samenleving. We investeren in de vorming en het welbevinden van kwetsbare jongeren tussen 12 en 25 jaar."
"Moving Ground vzw werkt drempels weg met dans, theater, muziek en spoken word."
"Girls in the City is een jeugdwerking voor meisjes en non-binaire jongeren van 12 tot 18 jaar. Met weerbaarheid en transformerend leiderschap als leidraad."
"Wij coachen vrouwen met een migratieachtergrond die willen ondernemen. We geloven in het potentieel van deze vrouwen."
"Wij willen een samenleving waarin elke individu telt en de verschillen worden gezien als een meerwaarde."
Een goede missie en visie zijn cruciaal voor je organisatie. In deze module bekijken we wat dit inhoudt en wat het kan betekenen voor je organisatie. We verkennen methodieken die je helpen met het verwoorden van je missie en visie, bekijken goede praktijken uit de jeugdsector en delen interessante bronnen.
De missie en visie van jouw organisatie fungeren als een krachtig visitekaartje naar buiten toe: ze geven direct aan waar de organisatie voor staat en welke meerwaarde ze biedt. Een heldere missie en visie zijn van onschatbare waarde voor de positionering van jouw organisatie. Bovendien bieden ze een kans om de why van de organisatie te vinden.
Daarnaast spelen de missie en visie ook een cruciale rol intern bij het motiveren van medewerkers en vrijwilligers: "Dit is waar we het allemaal voor doen!"
Missie: geeft het ultieme doel en de meerwaarde van de organisatie aan. Vaak een droom — the sky is the limit.
Visie: geeft aan welke waarden de organisatie belangrijk vindt om de missie te realiseren. Vertaalt de missie naar de middellange termijn.
Strategie: beschrijft hoe de elementen uit de missie en visie gerealiseerd worden via doelstellingen en concrete stappen.
Een sterke missie is uniek en specifiek — ze kan alleen van toepassing zijn op die ene organisatie. Stel jezelf de vraag: wat zou de samenleving missen als de organisatie er niet was?
Awel wil elk kind en elke jongere een luisterend oor bieden. Ze kunnen Awel contacteren over alles wat hen bezighoudt. Awel is er door te luisteren, mee te voelen en mee te denken.
Awel gelooft in de kracht van luisteren. Awel neemt kinderen en jongeren serieus en zet hen in hun kracht. Awel wil een betrouwbaar aanspreekpunt zijn via anonieme, gratis en gemakkelijk bereikbare contactkanalen.
Jongeren emanciperen. LEJO is er voor jongeren in een maatschappelijk kwetsbare situatie. We maken jongeren sterker binnen de samenleving én versterken de samenleving structureel.
We geloven in een meer solidair model van samenleven waarbij kansen op een gelijkwaardige manier verdeeld zijn. We geloven in talenten en groei van elke jongere.
Roots zet zich in om het middenveld toegankelijk te maken voor iedereen, ongeacht afkomst, sociaaleconomische status of overtuiging.
Roots gelooft in een samenleving die solidair is en waar men samen de uitdagingen van de toekomst aangaat.
Samen verenigen om te groeien. SPIOR zet zich in om de Nederlandse moslimgemeenschap te versterken, te ondersteunen en te vertegenwoordigen.
Dit doen we in goede harmonie, verbinding en samenwerking met onze partners.
Beantwoord deze vragen om een sterke basis te leggen voor je missie en visie:
In deze module leer je het verschil tussen een VZW en een feitelijke vereniging. Je krijgt inzicht in de voordelen en nadelen van beide vormen, hoe je statuten opstelt en hoe je werkt met het UBO-register.
De feitelijke vereniging is een vereniging zonder rechtspersoonlijkheid. Omdat je vereniging geen rechtspersoonlijkheid heeft, kan ze geen verbintenissen aangaan, geen eigendommen bezitten en zijn het de individuele leden die zich persoonlijk verbinden.
Wil jij een kleine organisatie opstarten, heb je nog twijfels, of wil je een eenmalig evenement organiseren? Start dan met een feitelijke vereniging — veel minder administratie, geen oprichtingskosten en eenvoudig op te doeken. Is je organisatie een succes en groei je, dan kan je later alsnog een VZW oprichten.
In deze module krijg je diepgaand inzicht in goed bestuur, de jaarrekening en boekhoudkundige tools. Je leert essentiële principes van goed bestuur en hoe je een begroting opstelt en beheert.
Nota: Een feitelijke vereniging heeft minder wettelijke verplichtingen dan een VZW. Maar ook bij een FV is het zinvol om een goed overzicht te bewaren.
Via financien.belgium.be/ubo-register log je in.
Zijn alle gegevens nog correct? Pas ze aan indien nodig.
Klik onderaan op de groene knop 'jaarlijkse bevestiging'. Dit is verplicht — één jaar na de laatste registratie of aanpassing.
De meeste lokale jeugdwerkorganisaties zijn micro-vzw's. Die moeten een enkelvoudige boekhouding voeren op basis van een genormaliseerd model van ontvangsten en uitgaven.
Via financien.belgium.be/ubo-register log je in.
Zijn alle gegevens nog correct? Pas ze aan indien nodig.
Klik onderaan op de groene knop 'jaarlijkse bevestiging'. Dit is verplicht — één jaar na de laatste registratie of aanpassing.
De meeste lokale jeugdwerkorganisaties zijn micro-vzw's. Die moeten een enkelvoudige boekhouding voeren op basis van een genormaliseerd model van ontvangsten en uitgaven.
Vrijwilligerswerk houdt in dat je zonder betaling en zonder verplichting werkzaamheden verricht voor anderen of voor de gemeenschap — bijles geven, voedselbank, sportvereniging of jeugdwerking.
Vrijwilligers zijn het grootste kapitaal van organisaties. Een goed vrijwilligersbeleid dwingt je organisatie na te denken over: Waarom werkt mijn organisatie met vrijwilligers? Wat is de toegevoegde waarde? Waar en hoe worden ze ingezet?
Ken de motivatiebronnen van je vrijwilligers. Weet je welk type vrijwilliger je zoekt? Formele werving (vacature) of informeel (kenniskring, doelgroep, buurt)?
Warme ontvangst, duidelijke afspraken bij de start. Zorg voor één aanspreekpunt en tussentijdse gesprekken. Geef oefenruimte en groeikansen.
Attentie, verjaardagskaart, certificaat of titel ("ambassadeur"). Erkenning is een krachtige motivator — gratis en effectief.
Betrek vrijwilligers bij beslissingen. Laat ze leren en groeien. Communiceer goed — slechte communicatie is een hoofdreden voor uitval.
Sta altijd stil bij een vertrek. Oud-vrijwilligers die positief stoppen brengen nieuwe vrijwilligers aan. Houd de deur open voor incidentele activiteiten.
Mensen die vrijwilligerswerk doen vanuit een instrumentele functie (uitkering, cv-opvulling, stage...).
Mensen die vrijwilligerswerk doen vanuit een hart voor de samenleving of religieuze overtuiging.
Netwerken is cruciaal en iets heel natuurlijks. De mens is gemaakt om sociale links te leggen. Strikt genomen verwijst netwerken naar het opbouwen en onderhouden van professionele relaties — het in contact komen en blijven met mensen die waardevolle inzichten, middelen en ondersteuning kunnen bieden.
Netwerken biedt toegang tot nieuwe kansen, stimuleert samenwerking en versterkt de reputatie van je organisatie. Een sterk netwerk helpt bij het vinden van vrijwilligers, jongeren, subsidies en talent. Organisaties die dezelfde visie delen en voor hetzelfde doel strijden zorgen voor een verrijkende synergie.
In deze module leer je de Plan-Do-Check-Act-cyclus toe te passen om processen continu te verbeteren. De PDCA-cyclus helpt je om problemen te identificeren, verbeterplannen te ontwikkelen en resultaten te evalueren. We focussen ook op evaluatiemethodieken en probleemoplossend denken.
De PDCA-cyclus kan je organisatie helpen om:
De PDCA-cyclus, ook wel de Deming-cyclus of verbetercyclus, is een gestructureerde methode voor continue verbetering. De cyclus kan steeds opnieuw worden doorlopen.
Formuleer je doelstelling altijd SMART — zo wordt je idee concreet en uitvoerbaar.
Wat wil je precies bereiken? Voor wie? Beschrijf het zo concreet mogelijk.
Hoe weet je of je doel bereikt is? Gebruik cijfers of concrete indicatoren.
Is het realistisch met de middelen, mensen en tijd die je hebt?
Sluit het doel aan bij de noden van je doelgroep en de missie van je organisatie?
Wanneer moet het klaar zijn? Stel een duidelijke deadline en mijlpalen in.
Deel je communicatie op in 3 fases:
Flyer, aankondiging, social media post. Zorg dat je doelgroep weet dat je activiteit bestaat.
Foto's van vorige editie, behind-the-scenes, testimonials. Maak mensen nieuwsgierig.
Inschrijvingslink, reminder, countdown. Zet je doelgroep aan tot concrete actie.
De PDCA-cyclus, ook wel de Deming-cyclus of verbetercyclus, is een gestructureerde methode voor continue verbetering. De cyclus kan steeds opnieuw worden doorlopen.
Formuleer je doelstelling altijd SMART — zo wordt je idee concreet en uitvoerbaar.
Wat wil je precies bereiken? Voor wie? Beschrijf het zo concreet mogelijk.
Hoe weet je of je doel bereikt is? Gebruik cijfers of concrete indicatoren.
Is het realistisch met de middelen, mensen en tijd die je hebt?
Sluit het doel aan bij de noden van je doelgroep en de missie van je organisatie?
Wanneer moet het klaar zijn? Stel een duidelijke deadline en mijlpalen in.
Deel je communicatie op in 3 fases:
Flyer, aankondiging, social media post. Zorg dat je doelgroep weet dat je activiteit bestaat.
Foto's van vorige editie, behind-the-scenes, testimonials. Maak mensen nieuwsgierig.
Inschrijvingslink, reminder, countdown. Zet je doelgroep aan tot concrete actie.
Een goed leiderschap kan niet ontbreken in een sterke organisatie. Bij startende organisaties nemen de personen met de trekkersrol meteen ook een leiderschapsrol op. In deze module gaan we verder kijken naar de verschillende leiderschapsstijlen en focussen we op:
Of je nu een startende of een bestaande organisatie bent, er zijn altijd trekkers nodig. Effectief leiderschap is essentieel voor het succes van de organisatie. Goede leiders creëren een inspirerende werkomgeving, bevorderen samenwerking, stimuleren innovatie en behalen resultaten.
Leiderschap is het vermogen om anderen te inspireren, te motiveren en te mobiliseren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Het gaat om het creëren van een visie, het bepalen van richting, het nemen van beslissingen en het leiden van mensen om die visie te realiseren.
Wil jij je leiderschapsstijl achterhalen? Doe een gratis online test:
intermediair.nl — Leiderschapstest
Er is geen universeel beste leiderschapsstijl. De beste aanpak hangt af van de context, het team en de situatie. Goede leiders beheersen meerdere stijlen en wisselen ze af naargelang de nood.
Creëert en draagt een gemeenschappelijk doel uit. De leider delegeert de strategie-uitvoering en houdt zich verre van de dagelijkse operatie. Resultaten zijn pas op (middel)lange termijn zichtbaar — maar doelen van organisatie en medewerkers gaan steeds meer overlappen.
"People first, task second." Focust op de emotionele behoeften van de medewerker en harmonie in het team. Risico: kan doorslaan naar een cultuur van 'vrijheid blijheid' waardoor medewerkers zelf standaarden gaan bepalen.
De manager geeft instructies en controleert de uitvoering. Op korte termijn worden resultaten gehaald, maar demotiverend op lange termijn. Goleman stelt dat deze stijl met grote terughoudendheid moet worden ingezet.
Focust op de persoonlijke ontwikkeling van het individu. Stelt vragen die tot zelfonderzoek leiden. Vereist specifieke capaciteiten van de leider — het is er één van de lange adem.
Betrekt medewerkers actief bij besluitvorming via stemming of consensus. Vergroot draagvlak en oplossend vermogen. Risico: eindeloos vergaderen als er geen sturing is.
Prestatiegericht — altijd beter en sneller. Kan tot grote prestaties leiden bij intrinsiek gemotiveerde teams. Op lange termijn funest voor motivatie. Vaak gecombineerd met de autoritaire stijl.
Why good leaders make you feel safe — Simon Sinek
The puzzle of motivation — Dan Pink